3360 -机密雇员的试用期、晋升、降职和调动

内容:

A. 定义
B. 缓刑
C. 促销活动
D. 降级
E. 转移
F. 报告

A. 定义.

A-1. 永久身份认证/认证. 成功完成本合同规定的试用期的员工被认证为永久员工, 也被称为“认证”.”

A-2. 降级. 把一个雇员从他所从事的一种分类的职位裁减到另一种市场价格较低的分类的职位.

A-3. 永久合法身份. 只有在校董会和365滚球官网政策规定的情况下才会被移除.

A-4. 缓刑. 一个工作测试期，为单位管理员提供一个机会来评估一个人的工作表现和是否适合该职位.

A-5. 促销活动. 在竞争过程中，具有永久地位的雇员从一种职业的职位晋升到另一种具有较高市场比率的职业的职位.

A-6. 转移. 将员工调到大学中具有相同分类的不同单位的人事操作, 职责级别, 市场利率范围.

B. 缓刑.

B-1. 所需试用期. 每个员工, 在被任命为机密职位之后, 必须成功完成至少六个月的试用期. 某一职级的试用期必须在一个单位内完成，不得因辞职而中断, 终止或解雇. 员工满意地完成试用期后，即被证明为永久雇员. 在试用期内被解雇的员工，除被解雇外(见 FSH 3930), 未获认证，在重新任命或晋升到该职等后必须开始新的试用期，并且必须符合该职位的最低资格. 先前在某一分类中持有认证身份的雇员不需要完成随后的试用期.

B-2. 评价. 鼓励主管完成员工个人发展计划和三个月的员工人事评估(见 FSH 3340)，有关表格载于人力资源网页 网站. 在试用期结束前, 主管必须完成为期六个月的评估，并与员工进行讨论, 二级主管必须对评价进行审查. 试用员工可能会被解雇, 降级, or, 在晋升的情况下, 恢复到原来的等级, 没有指定原因, 在试用期结束前的任何时间，经人力资源高级主管或指定人员事先批准，由单位管理员提出建议. 在这些情况下解雇不是诉诸申诉程序的依据 FSH 3860.

C. 促销活动.

C-1. 晋升资格.

a. 一个雇员可以根据他或她过去的记录来考虑晋升, 服务年限, 在目前岗位上的表现, 并具备履行更高职位职责的资格. 雇员必须达到新职位的最低要求. 如果员工表现出出色的能力和技能，主管可以将员工提升到本单位的空缺职位.

b. 在改组的单位中，可能出现晋升. 在这种情况下, 主管必须向人力资源部提供办公室或单位变动的书面解释，以及该员工有资格获得晋升的原因.

C-2. 试用期. 如果员工被提升到一个他们没有被认证的类别, 新规定的6个月试用期(见FSH) 3360, B-1).

C-3. 过程. 平权行动/机会均等官员是所有机密雇员晋升的审批机构.

a. 当单位内部有不止一名候选人符合该职位的最低条件时, 招聘管理员必须, 至少, 进行UI内部搜索，以记录候选人的资格，并确定最合格的个人. 招聘管理员必须发送电子邮件给平权行动/平等机会官员 eo-aareview@bellezhang.com 请求UI内部搜索, 说明有一个晋升的机会，并且有不止一个合格的内部候选人.

b. 如果有不止一个合格的内部候选人， 该单位必须遵循所有平权行动和平等就业机会政策，在在线申请人跟踪系统中发布所需招聘期间的职位，并对所有申请人进行评估. 被考虑晋升的职位, 员工必须使用在线申请人跟踪系统申请该职位. 看到 APM 50.02.

c. 发布内部晋升机会要求的例外情况需要平权行动/平等机会官员或指定人员的审查和批准. 单位管理员必须与人力资源、劳动力多样性办公室合作 eo-aareview@bellezhang.com 不经搜查而要求内部晋升，并说明放弃搜查的理由. 有关豁免查册程序及表格的资料，可浏览 http://p1l.bellezhang.com/human-resources/equal-employment-opportunity-affirmative-action/recruitment-and-hiring/waivers.

d. 单位必须在在线申请人跟踪系统中上传所需的表格和补充文件, 然后，这些表格必须通过常规审批渠道进行处理. 这包括该单元特有的任何进程.

e. 平权行动/平等机会官员或指定人员将审查并提供书面回复晋升请求. 在获得平权行动/平等机会官员的批准之前，该单位不得提供该职位. 有关更多信息，请发送电子邮件至 eo-aareview@bellezhang.com

D. 降级.

D-1. 降职原因. 员工可能会被降职, 须经单位管理员与人力资源高级主管或指定人员协商后批准. 因下列原因之一，单位管理员可以建议员工降级:

a. 改组:一个职位或单位的改组.

b. 由于缺乏工作或缺乏资金而取消员工的职位.

c. 员工未能顺利完成更高职位的试用要求.

d. 就FSH所述的原因采取纪律处分 3930 C-1 没有严重到可以解雇的程度.

e. 应员工的要求.

D-2. 过程. 主管应通过院长或同等管理人员向人力资源部门提交降职建议. 与HR协商后, 单位管理员应书面通知该员工及人力资源高级主管或指定人员降级. 具有证明身份的员工必须在其生效日期前至少15个日历日收到降职通知，并必须说明降职原因. 当降级不是由于纪律原因时，不适用FSH 3930的规定.

D-3. 降职对工资的影响. 当员工被降职时, 新薪资根据市场薪资范围和新职位的目标薪资，由单位主管与人力资源高级主管或指定人员协商后推荐. 如果被降职是由于员工未能成功完成临时提升的更高职位的试用要求, 降职后的工资通常是该员工在晋升前的工资.

E. 转移.

E-1. 自愿转让. 员工可以在同一岗位上自愿从一个单位转到另一个单位, 分类, 工作职责和市场价格范围.

E-2. 自愿转让程序.

a. 只有超过初始试用期或任何绩效试用期的员工才能提出调职请求, 如果员工在离职申请后六个月内有表现问题的记录，则不能要求离职.

b. 如果员工希望被调职，必须通知其现任主管，并向人力资源高级主管或指定人员提出书面请求，其中包括核实向员工主管发出的通知. 在调动申请被考虑之前，员工还必须通过人力资源部提供当前的简历和其他要求的材料.

c. 除非员工同意，否则转调时薪不会减少.

E-3. 非自愿转移. 在不造成补偿损失的前提下，公司可以非自愿调动员工. 非自愿调动将由单位管理员以书面形式通知员工.

E-4. 转移效应. 雇员的调动不影响他或她以前所获得的国家服务. 然而, 调动可能会影响员工的休假应计率, 这是根据工作年限来计算的吗, 工作时间, 委任的百分比.

F. 报告. 在365滚球官网的平权行动计划中，每年都会报告平权行动数据, 如欲索取，网址为 eo-aareview@bellezhang.com.

版本历史

2022年7月修订. 修订以符合劳工部指导和SBOE要求，并协助AA/EEO合规.

2021年7月修订. 编辑修改.

2009年7月修订. 增加了一个定义部分，APM 50.15条被纳入这一政策，并做了各种小的修改.

2003年7月修订. 这部分在2003年进行了全面修订，以使其符合摄政政策.

2002年7月修订. 订正B-2、d - 1f、E-1和E-5. 编辑修改D-1、D-3和E-4.

1997年7月修订. 编辑修改.

采用1979.